Finance, organisations et systèmes d'information ne tiennent que s'ils sont alignés. Keystone intervient à l'interface entre Direction Générale, métiers et IT, pour transformer sans casser ce qui marche.
Une clé de voûte ne se voit pas. Elle ne porte rien seule. Mais sans elle, l'arche s'effondre.
C'est le rôle de Keystone : la pièce centrale qui fait tenir la finance, les métiers et les systèmes, ensemble.
Structuration du pilotage financier, fiabilisation des prévisions, reporting décisionnel et indicateurs de pilotage.
Déploiement, stabilisation et évolution d'ERP industriels et immobiliers. Paramétrage fonctionnel, tests, reprise de données.
Harmonisation des processus Finance et Projets, structuration des fonctions, digitalisation des workflows opérationnels.
Conduite du changement, transformation de fonctions en contexte de réorganisation et de croissance internationale.
Mise en place de la gouvernance projets, pilotage de portefeuille, allocation des ressources, gestion des risques.
Le point commun de tout ce qui précède. Traduire les besoins métiers en trajectoire SI, et la trajectoire SI en valeur pour la direction.
Six typologies de missions, du diagnostic court au management de transition. Pour chacune, le profil adapté est mobilisé selon le périmètre, l'enjeu et la durée.
Deux applications conçues par Keystone, proposées en prototype local pour découvrir leur fonctionnement. Chaque outil s'adapte aux besoins, aux processus et au mode de fonctionnement de l'entreprise. La prise en main et la mise en œuvre font l'objet d'une prestation Keystone.
Les arbitrages projets pour bâtir le budget annuel sont un exercice complexe : les demandes excèdent souvent le budget disponible, il faut choisir. Cockpeet cadre la formulation des demandes pour qu'elles soient comparables, aide les demandeurs à fournir ce qui est attendu par les décideurs (DSI, DAF, Contrôle de gestion, DG), calcule ROI et payback, et produit la fiche projet de chaque demande.
Une campagne d'entretiens annuels est un exercice exigeant : convoquer, suivre, formaliser, restituer. Evalia structure le processus de bout en bout, gère les validations entre le collaborateur et ses responsables hiérarchiques, et produit la synthèse de chaque entretien. Une IA peut être branchée pour analyser globalement une équipe ou l'ensemble de l'effectif.
Tous les processus d'une entreprise ne sont pas couverts par les ERP. Certains sont trop spécifiques, d'autres tombent entre les outils existants. Keystone développe des applications dédiées à ces bouts de processus, en partant du besoin et non d'une brique technique.
La prestation couvre l'ensemble du chemin : caractériser l'outil à mettre en œuvre, le développer, et livrer un prototype adapté à votre contexte.